很多企業(yè)都不容易面臨這樣的問題：員工往往在工作不過一段時間后，就開始看出了一些他們其實(shí)不有用的工作，加之積極性驟然會降低，很難會造成誤工的或達(dá)不出來團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。

   員工積極性估計指員工愿意只是付出智慧的意愿和行動。再理解了這一點(diǎn)，我們就可以好好自我反省到現(xiàn)在為止的一些管理方法和管理手段，看看那哪些是攻擊員工愿意付出智慧的制度和做法，以便于采取的措施措施和變動政策，改進(jìn)我們的管理工作。有了正確的定義然后，也就知道該用什么呢指標(biāo)來衡量員工積極性了。

   有100元以內(nèi)幾種觀點(diǎn)，你經(jīng)常被世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶說起。

   第一，用達(dá)成目標(biāo)統(tǒng)合凝聚力，凝聚力那就是生產(chǎn)力。

   未來在哪里，是你是什么人時刻認(rèn)真思索的問題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€一類自己的遠(yuǎn)景奮斗時，他們能苦苦忍受目前自己種種不快和逆境，而仍然積極主動地。

   有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以不對團(tuán)隊(duì)成員再產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保全項(xiàng)目的措施從上剎那之間具體看貫徹落實(shí)，絕對的保證項(xiàng)目內(nèi)部個體力量與目標(biāo)方向同一，盡量減少“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。

   另外，要使員工時刻明白了自己應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)?！肮ぷ鲀?nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只很喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確責(zé)任分工。這就很難造成，員工只會把自己當(dāng)作兩個執(zhí)行者，能完成手頭工作時非常缺乏成就感。而良好的思想品德的溝通能夠促動員工為自己的工作職責(zé)努力，從而能從工作價值中完成去激勵。

   第二，用員工的主人翁意識無法形成“凝煉動力”

   杰出的的經(jīng)理人能夠讓每位員工應(yīng)該有此感覺。當(dāng)員工思維到自己是企業(yè)的主人時，會時刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，不會愿意完全保護(hù)它，甚至愿意為它付出過一切!

   主人翁意識的培養(yǎng)，可以不注意100元以內(nèi)幾個方面。

   讓員工聯(lián)合討論。那樣的做法能激勵他們，另外表明你很在乎他們的想法。發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到謙讓，去確認(rèn)自己的價值。當(dāng)員工積極性不高的時候，肯定會是與上級必然某種力量溝通上的障礙。通過商討可以消除障礙，想提高員工積極性，猶顯為一種雙贏的做法。

   安排好工作時讓員工清楚事情的背景和原因。傳統(tǒng)上，上級對下級布好任務(wù)時到時說明要求，下級可以必須執(zhí)行。但，管理級別高并不意味主攻。在任務(wù)先執(zhí)行的實(shí)際中過程中，遇上吃驚情況，這個可以一段時間讓員工做出解決方案。

   熏陶員工無法形成“大局觀”。方式注意培養(yǎng)員工的全局觀念，幫他們所了解他們走的每一步行動出現(xiàn)的多米諾效應(yīng)。這些思維促進(jìn)身體血液循環(huán)所創(chuàng)造的一種氛圍，是可以充分發(fā)揮員工的積極性。那樣做是目的是讓員工清楚在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。

   專業(yè)技術(shù)員工可能提議極其合理化的方案，不同的管理級別也能代表有所不同范圍團(tuán)體的利益，不同的思考角度。但，讓員工提方案而由項(xiàng)目經(jīng)理審批決不嘲弄他領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理。而是，是用他的專業(yè)角度彌補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的不足，使決策越來越合理化。

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